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回歸後企業的生存狀況如何，對政策又有什麼樣的期許？答案，就在湘商回歸後的數據和藍圖裡。
戴立忠：優化流通渠道和產品市場準入機制，引導市場良性競爭，提高經銷商的門檻，確保產品的質量優勢轉為市場優勢。
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湖南高速增長的GDP或是最有說服力的理由。資料顯示，2004年始，湖南經濟明顯提速，當年湖南GDP同比增長12%。此後，湖南GDP每年都保持兩位數的增幅，2012年突破瞭2萬億元。
此外，扶持回歸湘商的政策也在加碼。國內外湖南異地商會已從2007年的40多傢，增至2012年的192傢，擁有會員企業5萬多傢，資產過萬億元。
湖南GDP的吸附力
2006年某天，藍思科技董事長周群飛上午在湖南瀏陽簽約，下午到昆山簽約。當時的說法是，哪個地方反應快，就將重心放在哪裡發展，最後，瀏陽勝出。
陳樂田(廣州市禾田實業發展有限公司董事長)：湖南的人才優勢、地緣優勢以及欣欣向榮的發展勢頭。
析，在醫療器械行業，美國經銷商主要是做流通，采購哪個廠傢的產品醫院說瞭算，而在國內這些經銷商控制瞭銷售渠道，可以說，采購哪種藥品，不是醫院說瞭算。面對這種窘境，戴立忠建融雲林褒忠建融很急，醫藥行業新產品市場活躍時間隻有6-7年左右，市場開拓時間太長，產品收效就很慢，因而企業沒有足夠的資金去研發下一代與國際水平接軌的產品。
瀟湘晨報：湖南下階段招商引資應註意什麼？
2006年，聖湘生物董事長戴立忠就萌生瞭回國念頭，到2008年初，他放棄瞭美國一大型生物核酸試劑類企業的優厚待遇，來長沙投資，"我覺得國內發展高新技術產業的時機成熟瞭。"
瀟湘晨報：湖南目前的投資優勢如何？
李琳：鋼鐵、有色金屬、紡織、工程機械等都是我們傳統優勢產業，當前關鍵是要促成這些傳統產業實現綠色轉型；另外，湖南的電子信息產業、汽車制造業、節能環保、生態旅遊、文化創意產業等發展勢頭良好，這些都是湖南新的經濟增長點。記者王城長
陳榮毅：資金和人才瓶頸。我們現在搞產業升級，中高檔人才比較短缺，技術型人才留不住，尤其是服務行業。
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"問題出在醫藥行業的流通環節。"戴立忠分
份為促進產業升級推出的騰籠換鳥政策，使得一些勞動密集型產業等必須尋覓新的棲居地，湖南良好的投資環境也是一個很重要的註腳。
回歸是為瞭更好地活著
回歸不隻是遠離流浪，而是為瞭更好地活著。湘商回歸後的路都要自己尋找。
這些回湘投資商雖然都有一個共性--傢鄉情結，但是作為投資者，這不是唯一理由。陳樂田介紹，湘商回歸的內在動力，是湖南目前的投資優勢。另一個背景是，近幾年廣東等沿海省
李琳(湖南大學經濟與貿易學院教授)：改善政策軟環境，營造一個比較寬松、健康的氛圍，把相關的配套搞上來。
全國范圍的較量
在外湘商都在尋找政策和機遇的最佳結合點。恰好，始於2007年的湘商大會將湘商回歸推向瞭高潮。數據顯示，2007-2011年，在長沙、嶽陽、湘潭、常德、衡陽五地召開的五屆湘商大會，共引進資金4658.51億元。
湯渝華(長沙羅莎食品有限公司總經理)：政府部門的熱情招待；湖南潛在的消費市場大；湖南人能幹事，敢拼敢闖。
湘商回歸後如何做到理性和有序？符奕斌建議，項目引回來後，政府部門仍要繼續跟蹤，讓引進來的企業和項目活下來、發展好。
新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2013-07-26/09143381381.shtml
符奕斌：一些地方領導的觀念還要加強，在產業政策方面進一步加強頂層設計。
湖南靠什麼戰勝競爭對手？
資料顯示，當時有6萬多藍山人在東莞做毛紡。"起初招商非常不容易。"陳文生回憶，我們專門組織招商團隊挨傢挨戶去東莞敲門拜訪，給他們送資料，和他們喝酒，頭年引進瞭30來傢毛針織廠。二十多年過去，陳文生發現，招商難度也越來越小瞭。
另一個現狀是，目前已在湖南投資的非湘籍商人，正面臨著其老傢的召喚。近幾年，面臨經濟下行壓力的浙江，將"浙商回歸"定為其"一號工程"。據悉，目前在湘投資的浙商有26萬人，到2011年底，浙商在湘總投資額為4100多億元。
陳榮毅：優化投資環境，抵押二胎年息借貸增貸轉貸 讓引進來的企業和項目活下來。湯渝華：提高行政辦事效能。
"你快回來！"一句歌詞，最能體現永州市藍山縣商務局副局長陳文生的心情。二十多年來，陳文生的工作簿裡寫滿瞭"招商"兩個字。他主要的"爭取對象"是在廣東的湖南老鄉。
這不是個案。2008年戴立忠回國之初，蘇州工業園非常希望他將項目帶過去，並開出2000萬資金支持的"誘餌"，不過，由於看好湖南生物醫藥發展的前景和人才優勢，他將項目投向老傢。
2010年4月5日，湖南出臺《關於加強湖南異地商會建設支持湘商發展的意見》，實施"湘商創業"工程，加強政策支持，力爭通過5年左右的努力，湘商回湘和通過湘商引導來湘投資到位資金累計千億元以上。
目前，這部分浙商經常接到老傢招商工作人員的電話，部分浙商已將項目投向浙江，豪意電器董事長王炳銀就是其中之一。7月12日下午，和記者見面前，他剛從溫州的新項目基地趕到長沙，"現在每個省份都以配套政策為誘餌，呼籲本籍商人回歸，各省的競爭非常激烈。"
這種背景下，在湘浙商不得不玩平衡術。一面，湖南省浙江商會響應湖南"萬商入湘"的號召，為湖南引進資金400多億元；一面，響應浙江"浙商回歸"工程的號召，2011年以來，為浙江引進資金40多億元。
鄉情的殺傷力有多大？在經濟下滑的大背景下，趨利的優質資本會有更多的經濟考量。
[同題問答]
瀟湘晨報：為何來湖南投資？
符奕斌(香港筆克集團董事長)：傢鄉情結、湖南旅遊資源優勢和區位優勢。
陳榮毅(長沙豪佈斯卡酒店總經理)：湖南發展基礎、勢頭和機會都很好，不比浙江等沿海省份差。
資本都是逐利的，這個觀點被回湘企業傢屢屢提及。
戴立忠(聖湘生物董事長)：首先我是湖南人；其次，我看好湖南生物醫藥發展前景，這裡招醫藥方面的人比較容易。
2001年，廣東湖南商會常務副會長陳樂田在其老傢益陽投資"麗景雅苑"房地產項目，隨後陸續加碼，目前在湘投資達20億元。這不是一個人的回歸。據不完全統計，近幾年自粵返湘投資或創業的人數以10萬計，投資金額過千億。
瀟湘晨報：目前公司的發展遇到瞭哪些瓶頸？
高速增長的GDP也點燃瞭在外湘商主動回歸投資的熱情。2001年，陳樂田回湘投資瞭第一個項目--益陽的"麗景雅苑"房地產項目；2006年，香港筆克集團董事長符奕斌回老傢益陽投資安化茶馬古道風景區；同年，藍思科技董事長周群飛決定投資瀏陽。
湯渝華：門店租金壓力和人工上漲的壓力。戴立忠：醫藥流通環節太復雜，惡性競爭。
陳樂田：和沿海相比，發展總部經濟的時機還不夠成熟，大企業大品牌不夠多。
瀟湘晨報：希望政府能給什麼樣的政策支持？
政策和機遇的結合
內容來自sina新聞
陳樂田：繼續保護好生態環境。記者王城長
[專傢圓桌]
自上個世紀80年代至今，陳文生的工作簿裡寫滿瞭"招商"兩個字，目標是在廣東的湖南老鄉。
易可君(湖南省委黨校經濟學部教授)：和廣東等沿海地區相比，湖南的綜合營商成本要低20%-25%左右，主要涉及土地、人工、能源、原材料成本等；另外，還有政策優勢，比如中部崛起戰略等；同時，湖南目前環境容量還是比較大的。
本報記者王城長長沙報道
易可君：繼續優化湖南的營商環境，提高政府的行政效能，讓招進來的項目好好發展下去；掌握招商引資的主動權，而不是坐等項目上門。
從被動到主動湘商回歸的經濟學解釋
瀟湘晨報：湖南哪些產業您認為前景比較好？
易可君：機器智能電子產業、3D打印業、可持續建築業等，這些產業我們湖南是很有基礎的，可以將其規劃到湖南的戰略性產業中去。
情感牌，是號召湘商回歸的重要手段。近年來，湖南對在外湘商的深情喊話，得到瞭越來越積極的響應。
一個數據可以證明刺激政策的效果，"十一五"期間，湖南異地商會組織湘商回湘或引導來湘投資到位資金1482.5億元。
身為中組部"千人人才計劃"國傢特聘專傢的戴立忠，帶領團隊開發瞭病毒性肝炎等系列產品40餘種，申請瞭30餘項自主創新專利，但他並不覺得輕松，"新產品推廣難度大，這出乎我的意料"。聖湘生物研發的乙肝試劑產品獲證3年多瞭，預計到今年年底占到全國15%左右的市場，而他曾供職的美國公司，一種產品出來2-3年，就占據瞭美國70%左右的市場。
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